経営者はつねに資金繰りの悩みがつきまといます。
取引先の売掛金の回収、仕入代金の支払、社員の給与、お金の入出金など、必要ならば借入れをして資金を調達することもあり得ます。
順調に成長を遂げている会社でも、資金が足りなくなって黒字倒産といったことも考えられます。
そうならないために、日頃から経営計画、資金繰り計画を立てておく必要があります。
その計画書の作成を私たちがお手伝いいたします。

主な業務内容

短期経営計画・中期経営計画策定

経営計画の最大の利点のひとつは、経営の問題点を明らかにでき、対策が立てられることにあります。目標と実績を比較、検証、分析、問題点を浮き彫りにするとどこに手を打つべきなのかがわかります。

もう一つの大きな利点は、資金繰りの見通しが立つことです。
銀行は資金繰りの際、きちんとした計画のある企業を信用します。スムーズな借り入れのために信頼のある経営計画を、一緒に立てていきましょう。

予算実績管理

計画通りに経営がすすむことは、なかなか難しいことです。
だからこそ、『達成管理の仕組み』による軌道修正が不可欠です。
月次決算の精度を高め、毎月の経営実績報告を迅速に行い、目標達成状況と今後の損益・キャッシュフローを確認し、『先行経営』を実現します。その為の『経理指導』や『自計化指導』『経営会議指導』『財務評価指導』などのサポートを行います。
経営計画立案から毎月の予実対比、資金繰り予定、リスク分析、タックスプラン、自社株分析…など企業経営に必要な『先行管理』をトータルサポートします

業務改善指導

財務管理、購買管理、販売管理、資産管理などの現状を分析し、みなさまに合った業務管理の仕組みを目指します。
業務改善を進めるには現状把握が大変重要となってきますので、まずはお話をお聞かせ下さい。分析、立案、実行までトータルにサポートいたします。

リスケジュール

リスケジュール(リスケ)とは、毎月の返済が苦しい場合に返済額を見直すことです。 返済額は契約により決まっていますが、銀行と交渉して返済金額を減額してもらうことになります。リスケと延滞とは全く異なります。
リスケによって資金繰りが一時的に好転しても、経営問題が解決したわけではありませんが、経営改善において見直さなければいけない非常に重要なものです。

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